2014年，山钢集团物流系统发挥资源整合效应，合理利用铁路部门相关政策，多轮次与铁路部门沟通谈判，在降低铁路运输费用上实现了突破，全年降低铁路运输费用9470万元，为山钢集团扭亏增盈提供了强力支撑。为降低“车轮上的费用”，山钢集团运行协调中心协调山钢股份济南分公司、莱芜分公司物流部门，及时调整运输部署，优化运输方式，更多地选择性价比更高的汽运方式，各生产单元物流部门全力配合，积极做好汽车运输组织的接卸工作。同时，积极与铁运部门沟通协调，强调双方长期战略合作的共赢关系，反复阐明企业面临的形势与困难，争取铁运部门的理解和支持。经过9轮次谈判磋商，积极争取到相应的铁运优惠政策，实现了铁路运输费用的下降。