河北钢铁集团邯钢邯宝冷轧厂深入推进"三严三实"专题教育和改革创新，按照精细化管理理念，厘清、细化各科室职责，建立科室评价、主管领导评价、厂考核组审核的绩效管理三级考评体系，构建高效职能科室绩效管理模式。 该厂按照精细化管理理念，全面梳理、厘清、细化量化各职能科室职责，分析和优化各项专业工作流程，以及完成这些工作的步骤、时间、标准、评估指标等要素。对各项要素进行系统归类，提炼出绩效指标，制定清晰、可量化的考评体系，增强考核的客观性和实效性。 在实施中，该厂随时细化调整评价内容。细化各科室月度工作内容考核指标，根据工作难易程度、重要程度等，确定每项工作合理的权重。同时，根据实际情况，及时调整评价内容，做到突出重点、兼顾全面。坚持职能科室工作围绕产线展开原则，明确科室人员包保产线、服务产线内容与时间，专业管理科室绩效与产线指标挂钩。该厂还坚持能量化的指标尽量量化，对一些不易量化的指标，通过指标转化方式量化。 该厂还建立了科室评价、主管领导评价、厂考核组审核的绩效管理三级考评体系，强化考核管理，实施严格的"买单制"。对工作中的失误、疏漏等进行责任分类定级，并明确规定责任应追究到哪一级。同时，优化和组合责任体系内部的横向链接，保证部门之间协调运转，提高整体运行效率。