长钢公司大刀阔斧进行改革，变革陈旧思维，攻关难题问题，形成16个方面50个问题的工作提纲，并举一反三，瞄准问题“下狠手”，攻关“山头”解难题，在公司上下形成了“战严冬求生存”，大打生死存亡硬仗的浓厚氛围。 思想上紧起来，做好攻“山头”、打恶仗的准备。长钢公司指出，与技经指标的差距相比，思想观念的差距是最大的差距，是最可怕的差距。长钢公司要求，转变思想观念，就要实实在在低下头，放下身段和民企对标，一项一项抠，一项一项对；思想上紧起来，绝不允许对奢侈浪费视而不见等现象存在，要做到发现一起处理一起，绝不姑息迁就。 措施上实起来，颠覆陈旧的生产模式，最大程度实现工序的刚性衔接。连日来，长钢公司针对提出的16个方面的50个问题逐一进行整改落实。针对型钢锯片和轧辊库存现场凌乱及库存量大的问题，长钢公司根据型钢生产现场整治及轧辊、锯片的存储和摆放标准，制定了详细整改落实方案，将新进锯片、轧辊和待修复加工的锯片、轧辊进行分类摆放，摸清了轧辊和锯片的库存“家底”。针对在线铁水包运行问题，长钢公司出台了《铁水包平衡方案》，制定了高炉出铁时间表，合理平衡高炉出铁节奏，保证铁水均匀送入炼钢，目前在线铁水包已由原来的24个降低至18个。重点针对工序刚性联接问题作出安排，要求焦化工序确保煤气平衡，有效排产；炼钢工序要继续合金优化，实现两座高炉对两座转炉的生产；轧钢工序要在全定尺生产、提高热装热送率上下真功夫；铁钢工序和钢轧工序之间要最大程度刚性联接，实现经济效益最大化。 考核上严起来，违规违纪就将受到严重处罚。日前，长钢公司强化劳动纪律，针对上班睡岗、迟到早退等不遵守劳动纪律，不遵守操作规程，不遵守厂纪厂规，工作上仍然惯性思维我行我素，认识停留在过去，思想麻木等一切与企业求生存求发展战严冬不相符的现象，长钢公司逐一进行严厉处罚。同时，对原处级岗位转岗为高级主任师、主任师后的工作情况进行了检查，对不能及时转换角色，思想认识不到位，不能保证正常出勤，工作主动性不强，工作任务完成存在差距，专业作用发挥不明显的主任师予以解聘。 表率作用树起来，尤其是领导人员，要主动干，干到极致，要做放手一搏的勇士，要做一名响当当的钢铁硬汉。长钢公司要求，领导人员是企业发展的关键，要全面激活“干部能上能下，职工能进能出，工资收入能增能减”机制，全面提升企业活力。作为领导人员，要敢于指出，敢于管理，以身作则，杜绝一切不作为行为，切实把党员干部的表率作用树起来，要干在实处，走在前列，带领广大职工迎接更大挑战，完成最艰巨任务。