降本增效无处不在。只要有心，人人都能成为降成本能手。今年以来，安源炼钢厂转炉车间废钢班不等不靠，立足自我，不断挖掘管理潜能，把废钢铁货场打理得井井有条，挖出了不少的成本效益。
废钢是转炉冶炼过程中平衡热量的关键因素，废钢种类多，带灰严重，如果管理不善或是不能根据铁水成分合理搭配好废钢，都会影响到生产不顺，更重要的是会直接影响脱磷效果，以及转炉消耗。
严格来说，现在的废钢班有两个小班组组成，一个是原来的废钢班，主要工作范围是在转炉炉台下，负责废钢的搭配和废钢槽的起吊；一个是18道新废钢场班，着重对进厂的废钢铁进行质量把关、装卸和分拣、物料摆放和有序排放等工作。担负起了整个安源炼钢厂的废钢管理。
如何让“扩容”后的废钢班，更加快捷、优质服务生产，让18道新废钢场高效运转起来，成为自主管理，堵塞漏洞，降低成本的一把“利剑”？大班长首先从人员调配入手，把年龄偏大、废钢搭配工作经验丰富的员工留在了转炉炉台现场，而把那些有冲劲、学习能力强，尤其是有一定维修技术的员工放在18道废钢场，充当进厂废钢的先行“验收官”，这样通过人尽其才，有效地激发起员工的工作热情。其次，重新当学生，着重学习废钢基本知识。大家跑现场、看实物，经常把轻薄料、边角料、杂料、中型废钢等专用名词挂在嘴边讨论、辨认，力图在第一时间内就能从外观上辨清废钢优劣。
“最直观的辨别就是扫一眼过去，看到一片花花绿绿，那肯定里面有很多杂料”。与废钢打了6年交道的曾莎指着一车还未卸下的废钢胸有成竹地告诉记者。她原来是物流运输部的废钢验收员，随着废钢铁货场移交而调入安源炼钢厂转炉车间废钢班。同样干得还是废钢验收工作，但在安源炼钢厂压力和责任却是明显加大。由于废钢的验收质量直接影响到了炼钢生产。为此，废钢班采取的一系列管理都是贴近现场、贴近生产，时常还是前瞻性管理，目的都是为了阻止假劣伪冒的废钢进入生产过程，避免公司利益受损。工作一段时间，曾莎的工作态度和工作作风发生了悄然变化，原来在物运部验收废钢虽然也是按规章制度办事，但责任感有些打折扣。而现在不同了，废钢铁货场直接归安源炼钢厂管理，工作质量不仅影响生产和成本，还决定了个人收入，为此，曾莎在高效、紧张的工作环境下，主动找活干，主动带徒弟，主动查找进厂废钢问题。她结合多年的工作经验，与班员们一起讨论上交修订废钢班的合同制度二十余条建议，其中有两条合理化建议被公司采用、实施，较好地威慑了弄虚作假的经销商，保障了公司利益。“虽然工作性质没有发生变化，但在安源炼钢厂验收废钢时有更多的话语权，工作量加大，责任心增强，工资收入比原来也增加不少，工作起来有奔头”。曾莎兴奋地介绍，虽然班组成立不到一年，但员工们都争相学知识、提高技能，年龄较大的员工更是较着劲学做台帐，细算成本，惟恐自己在班组中落后。尤其是经过三项制度改革的洗礼，员工们工作的积极性和创造性得到不断提高，促使废钢班这个新团队充满活力。
改革催生活力，管理激发热情。废钢班员工不多，承担的工作量极大，但丝毫不影响工作效率。废钢班的员工见缝插针，科学统筹，自行承担废钢装、卸、分拣工作外，废钢班还自己切割超标废钢。跟随公司强劲降本增效的步伐，如今的安源炼钢厂转炉车间废钢班目光深远，在服务主体、管理挖潜的道路上走得更加坚定、稳健。