5月5日，首钢总公司召开经理办公会，听取一季度总公司经理办公会决定事项执行情况、总公司5月份资金预算安排的汇报，审议首钢集团管控流程信息化项目预算管理应用子项目申请立项及可研情况、首钢集团投资管理信息化项目申请立项及可研情况等事项。总公司总经理张功焰主持会议。 会议强调，要充分认识和把握当前货币政策走向变化等形势影响，做好长期应对的准备。要在多渠道开源节流上下功夫，扎实做好自身工作。特别是进一步树立过紧日子的思想，重点抓好节流工作，严控费用支出，节约每一分钱；加强资金管理，严格落实相关重点工作安排，防范各种风险，确保资金安全。 会议指出，信息化项目建设首先要从夯实基础工作抓起，要坚定信心、攻坚克难，确保实现建设目标。管理信息化是提升管理能力的有效手段，关键是要紧密结合实际，在业务优化等方面下功夫。要把问题找准，有针对性地改进。在项目组织中，坚持“建设运营一体化”，各级领导及相关业务部门、业务人员要从大局出发，高度重视、全程参与、紧密配合，抓好顶层设计、业务梳理、系统开发以及项目跟踪、后评价等工作。 会议还审议了其他事项。