12月12日下午，公司ERP推进工作阶段总结汇报会在信息大楼815会议室召开。包钢(集团)公司总经理孙国龙讲话；包钢(集团)公司董事，包钢股份总经理、党委书记李德刚作工作部署；包钢股份各单位主要领导与会。 会议总结了包钢股份ERP系统9月1日上线以来取得的阶段性成果。成果显示，包钢股份生产、质量、销售、采购仓储、设备、工程、人资业务模块ERP流程运转基本正常。会议还分析了推进过程中存在的问题，布置了下一阶段ERP项目工作重心将转向财务开账和每月财务成本核算上来等工作重点。 李德刚就各业务推进组在ERP项目后期的职责转变和财务开账指导原则作出部署。 孙国龙在讲话中指出，ERP系统上线对企业传统思维和管理观念冲击很大，各单位必须高度重视，各部门、各单位的行政一把手是项目推进的第一责任人；日常操作管理原则上要服从ERP固化在系统中的管理思想和业务流程；各部门、各单位要分工明确，职责清晰，制定考核办法，保证ERP关键用户队伍的相对稳定。