为改善班组成本意识薄弱、班组赛马指标分解不科学、不全面、重点不突出的现状，近期，方大九钢提高成本管理效能，推进班组赛马机制，进一步强化班组成本核算工作。 据了解，该公司目前大部分班组分解成本主要体现在生产、工艺、质量等大指标方面，成本作为班组与班组间的赛马考核依据，各班组并未将一些备品配件、能源消耗等成本费用指标相互关联起来，纳入班组成本核算内容。同时，因各班组类型众多，内部核算的内容和模式不同，致使班组成本核算工作参差不齐。为改变这一现状，该公司财务部多措并举，一是建立健全公司、分厂、车间、班组成本核算体系，实行四级核算管理体系。各班组根据自己的成本构成特点，制定有效的成本管控制度，每月将公司下达的生产任务和成本指标先分解到车间，车间再分解到班组，班组再分解到个人、岗位，促使班组全过程、全方面、全员都参与到成本管理当中来。二是强化班组成员的成本意识，做好成本意识的宣讲工作。各班组围绕成本开展班组活动，以成本为核心，逢事讲成本、遇事算成本，通过班组活动的开展，向全员灌输成本意识。三是合理分解指标。在分解指标时要做到指标明确，内容具体，贴近实际、具有可操作性，成本指标分解既要全面，又要重点突出。四是定期召开成本分析会。班组通过定期成本分析，可以及时发现成本管控中的漏洞，及时查找原因，给出解决办法，保证成本指标的全过程管理。五是建立有效的班组赛马考核机制，将绩效看成本作为班组成本核算的落脚点。 该公司财务部通过建立合理有效的成本考核管理机制，不仅进一步增强了员工的成本意识，同时也能调动了员工的积极性，真正推动企业的成本管理。