今年以来，方大九钢深入贯彻方大集团2018年度工作会议精神，全方位开展赛马，推进精细化管理，生产经营呈现平稳运行和质量效益共同提升、互促并进的良好局面。1-10月份实现营业收入184.56亿元，比上年同期增加21.70亿元；实现利润总额39.18亿元，同比提高34.65%，取得历史同期最好经营业绩。
成绩的取得，主要得益于该公司做好八项重点工作：一是积极践行“变干实”核心管理要求，狠抓精细化管理，针对生产、技术、设备、成本、物流、采购、销售等多方面，积极开展各种“赛马”活动，建立奖罚机制，激发每个员工的主动性和积极性；二是扎实推进“稳产增效”策略，抓好生产组织协调，合理安排好生产与检修工作，做好优特钢线的设备管理工作，充分发挥了各生产线的潜力；三是以“效益最大化”为原则，以市场为导向，优化编排轧制计划，认真把握好产品结构、销售区域、发货量、发货节奏，及时精准投放资源；四是全面深化质量管理要求，严格执行工艺标准，梳理工艺流程，在操作上加强成分控制，逐步减少和杜绝因管理因素导致的质量问题，今年以来，板坯非计划率、板材非计划率实现逐步下降；五是销售做好钢材综合价格提升，推进精细化营销工作，开展建筑材、板材价格提升赛马，积极拓展销售渠道增加就近市场合同保有量，通过资源流向及结构优化确保资源效益最大化，提升高价区域销量占比。六是合理控制大宗原燃料采购进厂，在保障供应的基础上灵活应对市场变化。七是开展动力发电攻关，针对每台发电机组制定详细攻关方案，提高计划指标，优化负荷曲线，确保机组多发电、稳发电、满发电。八是强化物流运输管理，科学制订日卸、发货考核方案，提高卸、发货效率，缩短原燃料压港时间，降低采购成本，提高发运创效。