长钢公司轧钢厂维修车间实行班组材料备件成本小核算机制以来，狠抓班组成本管理，取得良好效果。截至11月底，该车间已降低材料备件等机物料费用71万元。 首先，该车间通过各种形式的修旧利废，严格控制机物料消耗及电机维修费用，合理控制成本。各班组充分发挥技术优势，对检修更换下的各类备件和材料进行检查，尽可能多地修复利用。电气作业区组织班组对更换下的小型电机进行自主修理，每年可节约成本30多万元。其次，充分利用检修时间，降低设备故障率。白班和夜班人员执行“手拉手”交接班，杜绝设备带“病”作业，将故障消灭在萌芽状态。再次，积极参与设备改造，提高生产作业率。